THE BUSINESS CASE
Methodology adalah perencanaan strategi yang digunakan untuk mengatur dan mengkontrol suatu projek. Methodology terdiri dari 2, yaitu traditional dan agile methodology
Project Life Cycle (PLC)
Adalah kumpulan dari tahap logical yang memetakan kehidupan dari projek mulai dari awal penentuan produk, pembuatan produk, dan pengiriman produk
Terdiri dari :
1. Define project goal
Tujuan projek harus difokuskan pada penyediaan nilai bisnis bagi perusahaan
2. Plan project
Menentukan ruang lingkup, jadwal, dan anggaran dalam suatu projek
3. Execute project plan
Mengatur ruang lingkup, jadwal, anggaran, dan karyawan untuk memastikan projek tersebut mencapai tujuannya
4. Close project
Memastikan seluruh pekerjaan telah terselesaikan sesuai rencana
5. Evaluate project
Pelajaran untuk menentukan hal-hal apa saja yang harus dipertahankan maupun ditingkatkan
System Development Life Cycle (SDLC)
1. Planning
Mengidentifikasi masalah dan memastikan tujuan, ruang lingkup, anggaran, jadwal, teknologi dan hal lainnya yang dibutuhkan dalam pengerjaan projek
2. Analysis
Menganalisa masalah dan kesempatan yang ada, serta mencatat lebih spesifik kebutuhan dan persyaratan sistem baru
3. Design
Tim projek menggunakan persyaratan projek dan membuat model logikal untuk merancang arsitektur yang mendukung sistem informasi baru
4. Implementation
Pengembangan atau konstruksi dari sistem, pengujian, dan pemasangan sistem
5. Maintenance and support
Sistem diperbarui untuk memperbaiki bugs, pembuatan fitur baru, atau menyesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis
IT Project Methodology
Business case : Analisa dari nilai organisasi, biaya, manfaat, dan risiko dari rencana proyek
Atribut dalam business case yang baik :
- Merincikan seluruh dampak, biaya, dan manfaat
- Membandingkan alternatif dengan jelas
- Mencakup seluruh informasi yang terkait secara objektif
- Meringkas temuan secara sistematis
Proses dalam mengembangkan business case :
1. Memilih tim inti
2. Mendefinisikan MOV (Measurable Organizational Value)
3. Mengidentifikasi alternative
4. Menentukan kemungkinan
5. Menentukan total biaya
6. Menentukan total manfaat
7. Menganalisa alternative
8. Mengusulkan dan mendukung rekomendasi
Balanced Scorecard Approach :
1. Financial perspective
2. Customer perspective
3. Internal processes perspective
4. Innovatioan & learning perspective
2015-10-30leilei
ReplyDeleteCanada Goose Outlet Online
Michael Kors Handbags Clearance
ugg boots
cheap ugg boots
michael kors handbags
ugg boots clearance
football jerseys cheap
michael kors outlet
montblanc pen
Coach Factory Outlet
michael kors outlet online
michael kors handbags
uggs sale
coach factory outlet
toms outlet
Louis Vuitton Outlet Official Site
timberland outlet
Jordan Retro 13 Hot Sale
uggs outlet
Louis Vuitton Handbags New
Louis Vuitton Outlet Louis Vuitton Handbags
Christian Louboutin Outlet Authentic sneakers
michael kors outlet
michael kors outlet
Coach Factory Outlet Coach Outlet Online
Michael Kors Outlet Sale Online
louis vuitton
oakley sunglasses cheap
canada goose jackets
ugg boots wholesale
michael kors bags
authentic louis vuitton handbags
north face outlet
canada goose jackets
Louis Vuitton UK
yeezy 500
ReplyDeletevapormax
off white
off white clothing
kyrie shoes
supreme new york
zx flux
westbrook shoes
air max 2019
nfl jerseys
supreme outlet
ReplyDeleteyeezys
kyrie 5
kobe basketball shoes
nike sneakers
yeezy 700
nike air max 97
supreme clothing
supreme
kd 12