THE WORK BREAKDOWN STRUCTURE
PMBOK Area – Project Time Management : Penentuan kegiatan Mengidentifikasi kegiatan apa yang harus diselesaikan untuk menghasilkan project scope deriverables Urutan kegiatan Menentukan apakah kegiatan dapat diselesaikan secara berurutan atau secara paralel dan dependensi yang mungkin ada diantara mereka Perkiraan aktifitas sumber daya Mengidentifikasi jenis sumberdaya dan kuantitas sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan aktivitas proyek Perkiraan durasi kegiatan Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap aktivitas Mengembangkan jadwal Berdasarkan ketersediaan sumber daya, aktivitas dan urutannya, serta perkiraan waktu, jadwal untuk seluruh anggaran dapat dikembangkan Kontrol jadwal Memastikan bahwa proses dan prosedur telah sesuai untuk mengendalikan perubahan pada jadwal proyek Work Breakdown Structure (WBS) Dekomposisi logis dari pekerjaan yang harus dilakukan dan berfokus pada bagaimana pembagian produk, jasa, dan juga hasil. Merupakan garis besar pe...