The Shelter of My Idea

THE PROJECT CHARTER Project Integration Management membuat pilihan tentang alokasi sumber daya, membuat trade-off antara tujuan dan alternative, mengelola ketergantungan antara knowledge area dari projek manajemen Project integration process : 1.        Mengembangkan Project Charter 2.        Mengembangkan Project Management Plan 3.        Melangsungkan dan mengatur Project Execution 4.        Mengawasi dan mengontrol pengerjaan projek 5.        Melakukan integrasi perubahan kontrol 6.        Menutup projek atau tahap Project Management Process Groups : Initiating Menandai dibukanya suatu projek atau tahap Planning Mendukung perencanaan keseluruhan projek dan tiap tahapnya Executing Berfokus pada integrasi karyawan dan sumberdaya untuk menjalankan aktivitas dari projek sesuai dengan rencana Monitoring and controlling Mengatur dan mengukur perkembangan dari projek Closing Menyediakan serangkaian proses yang menerima produk dari proje Pendekatan dalam mengimplementasikan SDLC : Struc

Penggunaan tenaga penjual dalam rangka perluasan daerah pemasaran seringkali kurang berhasil, hal tersebut disebabkan : -          Jarak tempuh yang cukup jauh sehingga tidak efisien bagi salesman untuk menguasai daerah pemasaran yang berada diluar jangkauannya -          Perbedaan budaya antara kantor pusat dengan kantor cabang yang tidak diakomodasi oleh manajemen Apabila penggunaan tenaga salesman, katalog tidak memberikan hasil yang diinginkan, maka pembentukan organisasi pusat penjualan di beberapa daerah (kantor perwakilan/agency atau kantor cabang /branch) merupakan alternatif yang paling tepat sebagai sarana pencapaian tujuan pemasaran karena : -          Konsumen dapat berkomunikasi secara cepat dengan perusahaan, sehingga kendala yang menghambat dapat diatasi secara cepat -          Karyawan kantor perwakilan / cabang biasanya direkrut dari daerah setempat yang menguasai budaya daerah tersebut AGENCY & BRANCH DISTINGUISHED (PERBEDAAN ANTARA PERWAKILAN DENGAN CABANG) Ke